陕西高速延长石油有限公司

高速延长公司加快人才梯队建设

2019-04-09 作者：吴斌

今年以来，高速延长公司以“转作风、提效率、敢担当”的指导思想为抓手，在人力资源管理方面狠下功夫。

一是开展调研，制定方案。针对公司基层加油站非管理岗位晋升渠道不畅，员工受身份管理禁锢，晋升慢、提拔难等“沉疴顽疾”，以及当前公司面临的加油站管理岗人员老化、活力不强、动力不足，整体人才储备缺乏的现状，公司在两周内迅速开展完成了公司30座加油站的基础调研工作，并结合调研实际，对2018年员工岗位层级、人员情况进行了全面摸底和数据分析，制定了《加油站员工岗位薪酬结构调整方案》。

二是打通渠道，激发活力。一季度公司针对旬阳、富县服务区加油站出现的管理岗人员短缺问题，迅速启动内部招聘流程，一方面收集应聘报名表，核实人员信息，同时依据公司《员工岗位晋升管理制度》和岗位条件筛选人员，制定出人选方案。在公司相关会议决定后，组织相关人员3天内连续奔赴陕南陕北，对旬阳、富县加油站拟用人选开展了个人谈话、民主测评、廉政鉴定等人事考察工作。公司一季度从加油站非管岗位选拔晋升临时负责人2人，转正1人，打通了从非管理岗位晋升到管理岗位的晋升渠道，打破员工“身份限制”，把敢于担当、能够吃苦、责任心强的员工用到实处。

通过高效率、高质量地开展人力资源管理工作，高速延长公司一季度初步解决了加油站管理人员缺乏、后备力量不足、人员调配困难的情况，打开了基层非管人员晋升通道，进一步激发了一线员工工作积极性。