陕西高速延长石油有限公司

公司薪酬改革激活发展新动能

2019-08-06 作者：杨珂

今年以来，高速延长公司围绕一届五次职代会上员工代表提出的意见建议，始终坚持问题导向，狠抓工作落实，将基层加油站员工反映的薪酬待遇低的问题列入全年重点工作任务，7月初通过《加油站员工岗位薪酬结构调整方案》实施，解决了加油站员工关于薪酬方面的诉求，进一步激发一线员工的干事热情。

针对加油站基层员工普遍反映薪酬待遇低、薪酬结构不合理的情况，上半年公司积极组织人力资源部门先后两次全面开展了加油站薪酬调研工作。在调研汇总、数据分析和反复测算的基础上，制定并研究通过了《加油站员工岗位薪酬结构调整方案》。薪酬方案中，对加油站员工岗位设置、岗位工资、绩效工资、销售奖励部分均作了合理设计与调整，有效解决了加油站管理人员储备不足、薪酬结构不合理，员工收入偏低和奖励激励措施不到位的问题。

通过方案落实，原加油站计量岗位转变为站长助理岗位，进一步打通了员工晋升通道；员工油品销售奖励比例翻番，提升了员工销售积极性，放大绩效杠杆作用，激发员工干事创业热情；各岗位人员月均收入提高300~500元，稳定了员工队伍，有效缓解了人员流失大的问题。

员工普遍反映，今年以来公司能够高度重视员工诉求，积极解决基层问题，机关工作作风和效率极大改进，此次薪酬调整基本满足了员工薪酬方面的诉求，对全面完成公司全年各项目标任务充满信心。