今年以来，公司面对竞争加剧、环保压力骤增、路面大中修影响销量等考验，牢固树立“市场就是战场”的理念，全力以赴打好提质增效战。截至7月31日累计销售油品6.13万吨，完成全年任务的72.11%，同比增长29.56%；实现销售收入4.43亿元，完成全年任务的72.62%%，同比增长27.06%；实现利润总额3162万元，完成全年任务的54.90%，同比增长1642.63万元。

着力思想引领。一是建立领导班子成员及机关中层以上干部联系基层站点机制，班子成员分5条线路联系30座加油站、3座调运站调研检查，及时发现问题、解决问题。二是以“转作风、提效率、敢担当”为抓手，打通基层员工晋升渠道。从加油站非管岗位选拔临时负责人2人，转正1人，加强人才储备与梯队建设。

着力扩销增量。一是努力提升服务质量，油品销量屡破记录。2月销售油品1.22万吨，创造了公司单月销量的历史新高；“五一”期间销售油品2134吨，同比增长47.5%，创造了公司“五一”期间销量的新纪录；上半年实现大客户收入3803万元，月均销量突破1000吨，占公司月度销量的13%。二是配置公司30座油站加入延长智慧零售管理系统，实现142座油站的互联互通，利用系统使盘点核算效率提升70%，利用全网促销活动增加客户黏度和油品销量。三是积极与股东方协调、制定方案，实现了汉中地区的4对8座加油站本地发油，缩短平均运距200余公里，全年预计节约运费100万元。

着力规范管理。一是全面梳理现有86项制度，修订完善21项制度，为提质增效顺利推进提供制度保障。二是加强车辆管理，定人定车、定点停放、集中管理、统一调度，坚持周五“车辆日”和派车单制度，节假日除值班车辆外其余车辆封存停驶，车钥匙由综合办公室统一保管。实行同路线不同部门合并用车，上半年出车484车次，安全行驶68650公里，车辆使用费下降24.51%。三是针对低销量、低利润油站，降低用工风险，将劳务派遣转为劳务外包模式；压缩管理层级，分流减员共计15人。经测算，略阳、照金两座“双低站”薪酬支出同比下降38%、26%，员工整体收入水平大幅提高。