10月13日，高速延长公司提前79天完成了年度销量、收入目标，实现油品销量8.51吨，完成年度任务的100.12%；实现收入6.13亿元，完成年度任务的100.49%。

今年以来，公司深入贯彻两大股东单位的总体工作部署，牢固树立“安全第一”的理念，以提质增效、稳健经营为主基调，以提升运营服务管理、树形象促销量为重点，以“转作风、提效率、敢担当”为抓手，狠抓工作落实、规范公司管理，千方百计提升销量。

一是硬化目标任务。根据全年销售任务，细化分解目标任务，把目标具体到每一天、任务落实到每个班组，确保目标任务的实现。二是积极加入零管系统。公司30座油站加入延长石油产品经销公司一卡式加油和结算网络，实现142座加油站的互联互通，进一步拓宽销售渠道、增加油品销量、提升管理水平、增强市场竞争力和品牌影响力。三是积极拓展大客户业务，制定《全员营销奖励办法》，优化大客户管理模式。截至三季度末，大客户收入实现7559.96万元，较去年同期增加127.90%。四是油品保供能力不断增强。多次联系交警总队、高速集团路政工作部协调西汉线、十天线、宝汉线等高速公路线路运油车辆通行事宜。实现了汉中地区的4对8座加油站本地发油，有效缩短平均运距200余公里，全年预计调运油品2万吨，节约运费100万元。五是精准调价。根据国家油价调整周期，结合公司实际，采取“一站一策”精准调价，保证了油品的价格竞争力。六是打造标杆油站。打造玉华宫加油站为公司标杆油站、党员示范站，以点带面，促进全体油站服务运营水平有效提升。七是严格执行运营管理办法，开展二级运营考核135次，倒逼服务水平有效提升；推行标准化优质服务，突出抓好节假日的保供工作。八是开展竞赛活动。通过开展“零售之星”挑战赛和劳动竞赛，营造了积极阳光、服务至上、持续改进、精益求精的运营文化。九是积极探索，大胆管理。针对略阳、照金站“低销量、低效益”的经营现状，将劳务派遣用工模式转为劳务外包模式、减少管理层级，为完成年度目标注入动力。班子成员对各线路加油站抓点包线。在人员管理方面，拿决策、出办法，打通了从非管理岗位晋升到管理岗位的晋升渠道。

临近年末，高速延长公司将积极响应上级单位“大干四季度、全力稳增长”的号召，保持稳中有进的良好势头，力争年底前再增加1亿元销售收入，为实现高质量发展努力奋斗。