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陈三民董事长在公司2020年工作会议上的讲话

2020-01-18   作者:

各位代表、同志们:

今天我们召开公司2020年度工作会议暨二届一次职代会及安全工作会议,全面总结2019年工作,安排部署2020年工作,并对评选出的各类先进进行表彰。高速集团副总经理叶普万、路政支队高辉队长、集团监事会主席姚晓娟、延长集团产品经销公司副总经理张振生、企业管理部部长刘杨平、油气销售部主管高丽萍到会对我们工作给予指导。几位领导放弃周末休息莅临指导,是对我们最大的支持和鼓舞。刚才,贾庆芝总经理代表公司经营班子作了题为《提质增效 稳中求进 为公司高质量发展努力奋斗》的工作报告,巴凯庆副总经理作了安全工作报告,既总结了去年的工作,也对今年的工作做出了安排,我完全同意。

2019年在公司全体员工共同努力下,全年销售成品油10.85万吨,实现油品销售收入7.79亿元,双双超过任务的127.7%,自主实现利润总额4056.56万元,为去年全年2.58倍。

1.销售收入油品销量创公司成立10年以来新高。

2.全年无安全责任事故,未发生任何环境污染事件,整体安全形势稳定

         3.建章立制,内部管理趋于规范,整体费用控制在预算范围内。

         4.正风肃纪,班子团结意识加强,转变作风,公司内部干事氛围、工作节奏感明显增强。

         5.坚持问题导向,民生为本,员工主人翁意识、幸福感、进取意识增强。

这里,我代表党政领导班子,对大家尤其是奋战在一线的员工一年来辛勤努力与付出表示衷心的感谢!向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!

2020年是“十三五”收官之年,也是全面建成小康社会之年。对公司来说,也将开启第二个十年,开好头,起好步,实现公司高质量发展需要公司上下齐努力即刻行动。同志们,站在新的起点,公司发展也面临着不小的挑战。从国内经济整经济来看,中央全面加强党的领导从严治党力度,持续深入作风纪律等要求持续加强,经济增速放缓,面临下行压力,国有企业必须贯彻落实安全环保新发展理念,要实现国有资产保值增值,促进企业高质量发展。从行业层面看,油站经营审批下放,准入门槛降低,车辆能源多元化,终端竞争加剧。从公司层面看,公司规模小,议价能力不强,进取创新意识不强;网络发展依然存在瓶颈;个别站点人员流动性大;机构设置不健全;机关个别关键岗位缺乏合格人才,作风建设、工作能力水平仍有待提高。这些情况都需要我们认真面对分析并加以解决。

但我们的优势是:一是班子团结沟通意识逐步增强,坚持问题导向,抓工作落实,效率效果明显提升;二是基层员工干主人翁意识、干事激情、凝聚力逐步提升;三是股东双方的发展契合和支持。

2020年,我们还要抓好以下几个方面的工作:

一、强化党性观念和意识,持续增进工作合力,切实发挥好各级示范引领作用。

按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,我们要坚持和加强党的全面领导,发挥党支部战斗堡垒作用。班子成员要提高政治站位,树立大局观念,强化沟通,统一思想和工作认识,形成合力,落实好集体领导与个人分工相结合的制度,摒弃狭隘股东站位思想,站在公司发展、员工成长的大局上思考问题,坚持民主集中制,要敢于担当负责、钻研工作、强化学习、明晰思路,发挥好示范引领作用,展现出个人应有的工作水平和合作共赢的良好形象,确保公司政令统一,员工适从稳健发展,各科室、油站同样如此。

二、依规依责,强学习提能力,认真履职,持续抓好各项工作规范落实。

         1.紧盯目标任务,落实提质增效要求,确保目标任务圆满完成。2020年油品销量的目标是10万吨,任务艰巨,公司要在大力拓展互联网物流平台类大客户同时,各加油站也要最大限度的开拓周边市场,形成上下齐抓,提升油品零售市场占有率;充分利用零管系统形成网络规模效应,提高竞争力;开展劳动竞赛,加大奖惩考核了兑现,激发员工工作活力,全员全方位提高销量,确保目标任务实现。

2.全员、全过程、全时段抓好安全职责落实,确保安全万无一失安全是永恒的主题,是永远不能忽视的工作重点,一刻也不能放松。公司全体人员必须克服麻痹大意的思想和管理松懈的现象,始终绷紧安全这根弦。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则,压实安全管理责任,落实全员安全责任制和安全承诺,保证安全管理落实到每个人、每件事、每一时。转变安全检查考核形式,强化培训、应知应会和实操,提高工作实效。强化油站现场突发事件、油品运输、接卸油、工程、值班、应急演练的落实,严格责任追究,对违纪违规行为发现一起处理一起,以“零容忍”的态度保证安全稳定。

3.多措并举抓落实,努力推进油站内外形象的整体提升。充分运用加油站运营考核办法、神秘访客考核制度、智慧加油站信息管理系统等方式,结合加油站6S管理要求,抓好油站维修、物资、设备配置标准化和规范化及各项规程的落实,从品牌、形象、文化等方面统筹规划落实,扩大标杆站建设,打造公司高速形象站典范,以点带面,全面提升,树品牌。

         4.夯实管理基础,完善工作运营机制。制度建设是一项长期工作,必须与时俱进,要依据国家最新规定和两大集团要求,不断完善建立操作性强的规章制度、工作机制,细化各类议事规则、部门、岗位工作职责,全体人员要依据公司的规章制度办事,自觉维护制度的权威性。还要完善公司机构设置,理顺职责关系,健全考评机制;充分运用“三项制度”,做好竞聘上岗工作,开展各项业务培训,提高队伍整体素质。健全预算管理体系,盘活存量资金,降低内部管控成本,为进一步提质增效想办法、拿实策。

三、转作风强服务,稳步解决好职工合理诉求,全面认真抓好党建各项工作。

抓党建与业务工作深度融合要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和新发展理念为指导,把政治建设摆在首位,贯彻落实党的十九大、十九届四中全会精神,严格落实中心组理论学习、“三会一课”制度,提高组织生活质量。建立“不忘初心、牢记使命”教育机制常态化,围绕业务工作开展“创先争优”活动,完善、扩大党员示范岗建设,引导党员在工作岗位上发挥模范带头作用,激励党员挑重担、站排头、当模范,带领全体员工出色完成各项目标任务。

抓党风廉政建设不放松。全面落实中央八项规定精神,紧扣全面从严治党向基层延伸新要求,聚焦“关键少数”,紧盯“三重一大”事项、重要岗位,注重小微权力管控,汇聚监督合力,持续落实班子成员及机关中层以上干部联系帮扶基层站点工作机制,切实强化工程、资金支付、人才招聘、油品盘库等工作的日常监管,建立考勤月度通报制度,按制度兑现考核,确保公司风清气正。

根据公司经营为员工办实事。要深入一线掌握员工思想动态和生活状况,了解员工心声,各油站站长要在今年上半年前完成所有油站家庭走访活动,全方位深入了解开展单位家庭共进活动;解决好员工吃饭、交通、待遇问题,规范员工宿舍配备标准,及时为员工更换新工作服,为机关员工配发工服;建立后备干部队伍、员工成长通道,使员工无后顾之忧,全身心地投入到工作中;开展形式多样的文体活动,发挥工会女工作用,提高员工主人翁意识和归属感、幸福感。

四、近期工作安排

1.落实好安全工作。近期检查,提高安全防范意识,防止盗抢事故发生。各加油站要加强日夜巡防工作,制定防范措施,严格巡查制度,规范用电,注意员工上班下班安全,对油品运输车队进行安全检查。

2.营造节日氛围。公司机关和加油站节前要进行卫生大扫除,装扮经营办公场所,营造节日气氛。

3.经营管理及文明服务。各站要做好节日期间的油品销售工作,及时上报每日销售数据,密切关注库存,合理制定调油计划,油品调运科要安排好运油车辆,保障油品充足供应,高效保质地完成节日期间的油品销售工作。

4.按照公司慰问计划,分管领导要按线路进行慰问,各站要安排好员工的工作与休息,做好节日后勤工作。

5.严格落实中央八项规定精神,严禁违规收送礼金,吃拿卡要;除值班车辆外,其余其车辆进行封存,禁止公车私用,在公司内形成风清气正的良好氛围。

同志们,前进道路上的困难靠我们克服,美好的前景靠我们奋斗,新的一年已经开启,让我们只争朝夕,不负韶华,善作善成,以新业绩、新气象开启公司第二个十年新开端。值此新春佳节,我代表公司领导班子祝全体员工身新春快乐、身体健康、幸福安康!

         谢谢大家。