2020年10月21日上午，公司召开2020年三季度经营分析会，总结三季度公司整体经营情况，分析存在问题，安排部署四季度重点工作。公司班子成员、各油站负责人和各科室人员共计42人参加了会议，会议由财务总监范小芬主持。

会上，财务科和安全技术科通报了三季度工作完成情况以及四季度工作安排。玉华宫、华山、旬阳、略阳4个油站分别对油站三季度经营指标完成情况、工作亮点以及存在问题进行了分享。各分管领导对三季度工作落实情况进行深入剖析，对四季度重点工作进行了再部署、再明确。

总经理王天宝强调：一是控疫情促安全，各科室、各油站要按照常态化疫情防控要求，科学管控、定期消杀，全方位做好人员健康防护；要未雨绸缪、精心策划，全力做好冬季极端天气应急保障工作；二是强管理提素质，各油站要严格按照公司6S管理要求，严守日常工作纪律，提升文明服务水平，打造精品油站、精致窗口；三是提销量增效益，要及时关注市场动态和竞争对手信息，科学制定公司营销计划；充分发掘客户价值，留住更多优质客户；四是转作风聚合力，要加强团队建设，形成团结协作、和衷共济的工作氛围，确保高效率完成各项工作。

董事长陈三民指出：一是保持工作干劲，全力推进任务完成。要严格落实习近平总书记来陕讲话精神，努力完成集团公司稳增长12万吨目标任务，为公司后续发展奠定基础；二是切实抓好安全工作。要做好应对冬季极端天气的应急保障工作，全方位落实好防火防控、防滑防冻等工作的应急预案和应急准备；做好冬季管线、油机的防冻措施及运输车辆的安全监管；严格落实值班制度；三是转变工作作风，强化责任担当。要加强党风廉政建设，严格落实“一岗双责”；充分发挥社会主义核心价值观的整合力、凝聚力、塑造力，树立公司模范典型，弘扬正能量；落实工作主体责任、努力提高工作效率，确保各项工作真正落到实处；四是努力冲刺四季度，提前谋划2021年工作。要保持上下沟通，严格落实考核制度，各油站、科室联动，统筹协调保障油站稳步运营。

会上，财务总监范小芬和副总经理巴凯庆、副总经理吕钢分别就财务、安全和计划进行了重要发言。