2021年4月12日上午，公司召开2021年一季度经营分析会，总结一季度公司整体经营情况，分析存在问题，安排部署二季度重点工作。公司班子成员、各油站负责人和各科室人员共计42人参加了会议，会议由财务总监范小芬主持。

会上，安全科、财务科和计划科分别通报了一季度工作完成情况以及二季度工作安排。秦岭、汉中、玉华宫、略阳4个油站分别对油站一季度经营指标完成情况、工作亮点以及存在问题进行了汇报。陈董事长、王总对一季度工作落实情况进行深入剖析，对二季度重点工作进行了再部署、再明确。

总经理王天宝强调：一是聚焦目标任务，用足营销策略，强力推进产品营销创效。要着力目标引领，坚持问题导向，想办法、拿实策，梳理目标任务短板，借集团改组机遇，抢抓市场、因势施策，积极做好接受新站的前期准备工作，确保油站网站开发有序推进，扩大公司规模；创新工作方法，健全管理机制，不断提高经营管理有效性。二是深化改革创新，加大考核力度，全力推进公司管理增效。要深入落实新修订的《机关人员驻站工作方案》，深入基层调研解决问题；以迎“十四运”为契机，结合油站6S方案，促进油站标准化、规范化、制度化；加大考核力度，树立鲜明的激励导向。三是提高安全意识，强化隐患排查，促进公司安全稳定发展。扎实做好常态化疫情防控工作,做到思想不麻痹、责任不松懈、措施不放松；加强对油站重点区域、重点部位、安全环保等隐患排查治理，列出问题清单，逐步整改落实。四是戮力同心，协同作战，汇聚实现“双过半”任务目标的强大合力。要层层压实责任、机关效能持续发力，统筹联动，确保目标任务的完成。

董事长陈三民指出：一是领会会议精神，自觉践行担当。各科室各油站要明大势、识大局、知大任、深入贯彻落实好交控集团“讲团结、顾大局、树正气、善合作、出业绩、惠职工”十八字方针精神以及党建纪检监察会议精神，自觉践行、统一步调、落实职责；二是加强党风廉政建设，强化责任担当。各分管领导要严格落实党风廉政工作和一岗双责工作责任，确保各项工作规范开展；持续改进工作作风，推进作风建设制度化、长效化；严格落实领导干部违规插手干预工程招投标、建设管理的规定、严格遵守公务用车审批程序和招投标流程，营造风清气正的良好氛围；三是保持工作干劲，全力推进任务完成。今年的销量任务重，时间紧，各科室各油站要统一思想认识，提高政治站位，主动谋划工作，从“要我干”向“我要干”转变；领导干部充分发挥好“头雁效应”，带头尽好职责、干好工作，全员提高干工作的主观能动性，齐心协力实现目标任务“双过半”，为股东双方做出更大的贡献。