2022年1月25日上午，公司召开2022年一季度经营工作部署会及落实上级经济工作精神会议。会议传达了交控集团和延长集团经营工作视频会议精神，回顾总结了公司2021年度工作完成情况，分析存在问题，安排部署2022年经营工作及一季度重点工作，会议由副总经理吕钢主持。

会上，计划科、财务科和调运科分别通报了2021年公司经营、财务、油品调运方面的成绩和不足，并提出2022年工作思路和措施。玉华宫、旬阳2个油站进行了汇报发言。陈董事长、王总对2021年工作完成情况进行深入剖析，对做好2022年工作，春节油品保供和一季度重点工作进行了再部署、再明确。

会议指出，2021年面对新冠疫情、市场需求低迷等诸多考验，公司全体员工团结拼搏、砥砺奋进，超额完成了经营指标，为确保一季度实现“开门红”，要重点抓好以下几方面工作：一是加强市场研判，开展差异化营销，升升必争。要扩大贸易、小额配送、天然气客户群体，建立上下联动机制；持续更新便利店商品种类，精准定位客户需求，增加客户粘性；持续拓展大客户，落实好一站一策，为增收增效贡献力量；二是提高站位，勇于担当， 确保公司安全环保形势稳定。要严格落实“内放输入、外防反弹”，做好防疫、安全环保、经营、资金、网络等安全监管，营造安全稳定的经营环境；三是抓落实，强监督，提高工作效能。要抓早动快，提前安排好2022年经营工作及一季度各项工作，同时发挥考核监督效能，推进重点工作任务的落实。四是抓好春节期间油品保供、安全监管。要提前制定春节期间油品保供预案，合理调配油品，提前垫高库存，同时落实好文明服务、值班值守、物质储备、防控防护各项工作，切实做到疫情防控和春节油品保供两不误。

会议强调，一是强化党建引领，凝聚发展合力。各级领导班子要切实增强履职担当，围绕年度目标任务，加强班子之间沟通，共同发力，确保完成全年目标任务；二是完善各项规章制度，确保管理规范。要持续完善公司治理体系各项议事规则，着力防范化解重大风险，做好内控机制的制衡，推动公司治理各环节的制度化、规范化；三是加强党风廉政建设，营造风清气正氛围。领导干部要切实加强廉洁自律意识、持续改进工作作风、严格遵守党纪法规，营造风清气正的良好氛围。

此次会议采取现场加视频会议的形式召开，公司领导班子、机关副科以上人员和油站负责人共计31人参加会议。