4月10日，高速延长公司召开一季度经济运行工作分析会，全面总结一季度经营情况，查问题补短板促提升，凝心聚力，提振士气，冲刺二季度双过半目标。公司计划经营科、财务科、安技科全面汇报了一季度的情况，对各指标进行了详细的分析。会议由副总经理吕钢主持，总经理王天宝、董事长陈三民发表讲话。

总经理王天宝指出，公司一季度销售成品油3.54万吨，完成年计划13万吨的27.2%。其中：加油站纯枪销量2.71万吨，大宗物资贸易全面启动，延长云商首拍成功，各项工作推进稳中有进，多项业务指标超额完成进度指标，较往年增长明显，特别是纯枪销售较往年大幅增长，顺利实现一季度“开门红”，为全年工作打下了坚实基础。

董事长陈三民指出：一是加强学习二十大及股东工作会精神，明晰全年工作主旋律。二是强化主人翁意识，用心做好各项具体工作落实，推动公司高质量发展。三是落实管党治党责任，深化作风建设，守好廉政底线。

会议要求，为做好下一步的工作,公司全体人员:

一是聚焦主业主责，强化担当作为。攻坚克难的决心不可动摇。各科室、各油站要紧紧围绕销售目标，制订切实可行的计划，层层分解，落实见效。要自加压力，超前谋划。多形式落实“一站一策”，加快推动站线改造和装修进程，抓住“周末、小长假、黄金周”的销售旺期，以更新的形象、更好的设施、更优的服务展现销售人的新面貌。

二是细化管理措施，强化业务执行。要强化内部管控不折不扣。要加强工作考核督办，凡是安排的工作要不折不扣的落实，要责任到人，要强化问责和督办，要与工作绩效挂钩。

三是安全生产重中之重。要全面落实新修订安全生产制度的的落实，对标延长油站的标准化要求，加强安全检查，保证全覆盖，有效提升所属加油站安全管理水平。

四是优化服务意识，强化业务提升。强化“客户至上、全优服务”的管理理念。切实落实“小油站、大服务”的工作措施。各科室以服务一线、服务业务销售为先，各油站服务客户为先，坚持市场导向。公司全员加强学习交流，加强先进企业管理理念、营销措施的学习应用，促进全员成长，促进服务提升。

公司班子成员、机关全体人员，一季度优秀加油站站长在主会场参加会议，其它各站长通过视频参加了会议。