为进一步贯彻学习交控集团一季度经营工作会的总要求，学思践悟“十八字”方针，落实作风建设强化担当勇于作为，高速延长石油公司多措并举备战“五一黄金周”，为节日提供优质服务和高效保障。

一、强化油品运输调运，全力保证油品供应

面对“五一黄金周”销售走高趋势，高速延长及早动手，与油品运输公司联系，做好油品运输、车辆调运准备；科学测算库存及价格综合成本，保证低成本运行，高点位销售；根据各站点运距及库存情况，测算运点、运距、运力，保证调运及时，库存充足。全力满足各油站节日所需，更好地实现经济效益。

二、加快硬件更新改造，优化油站运营形象

为营造更好的外部形象，提供全方位的视觉形象和消费体验，高速延长公司加大投入优化油站外部形象。加快油站基础设施更新，完成了秦岭、洋县加油机更新升级，保证节前投入使用；完成了华山便利店升级改造，加快施工进度，保证节前开业试运行；对部分油站管线进行大整治，保证管线排列整齐、符合规范。

三、开展节前安全大检查，优化平安保障形象

公司主要领导带队，全面开展节前安全大检查。一是加强重点部位罐区、油机及接卸口的检查；二是开展各站点消防疏散专项演练，完善应急预案，开展安全用电教育，做好防火、防爆和设备防盗等工作；三是对站区开展全面的防火检查，保证消防设施有效正常使用；四是系统规范的做好设施设备、人员防护、备品备件等各项安全检查，杜绝一切不安全隐患，确保设施设备、备品备件完好率100%。

四、营造良好氛围，优化场区环境形象

开展节前环境综合整治，确保场区卫生干净整洁；围绕“五一劳动节“和“小油站、服务大交通”主题，在醒目位置悬挂主题彩旗、海报，各LED显示屏播放庆祝劳动节宣传标语，营造良好的节日氛围；提供饮水、问询及紧急外用药品，张贴防火标语，温馨提示，全方位服务每一位司乘人员。

五、加强便利店管理，优化商品销售形象

对便利店商品进行全面检查，结合“五一黄金周”的特点，备足货品，有针对性调整货架货品摆放，营造便利店优美环境；加大品牌合作，继续开展雀巢咖啡促销，积极扩大影响力，加快适销、快销、热销单品引入，不断丰富便利店优势商品，尽全力加大便利店非油销售。

六、全面强化作风建设，优化人员服务形象

按照服务提升的总要求，高速延长全体人员全员在岗。机关人员分批、分点下沉各油站驻区蹲点，做好服务保畅工作；对标优秀油站做法，系统加强全员学习和培训，不断提高各油站综合管理水平；强化加油员从车辆进入油站开始规范服务，从车辆引导、停放进站、话述接待、加油程序到最后结算，不断提高综合技能。拓宽支付方式，在微信、支付宝扫码支付的基础上，引入扫脸支付设备，全面实施无接触化结算，提升结算体验。

高速延长全体员工强化“小油站大服务”各项措施的落实，提前落实油品保供、员工排班、油站卫生，文明服务等系列要求，以更新的形象迎接黄金周的到来。