10月18日上午，高速延长公司召开三季度经济运行分析会，总结三季度经营情况，分析面临的形势，聚焦全年目标任务，部署四季度重点工作，动员全体员工，鼓足干劲、接续奋斗，确保高质高效完成全年任务。

       前三季度，高速延长公司按照“提质增效、创新发展”的总思路，全力以赴拓市拓量，“小油站、大服务”活动有声有色，各项基础管理进阶进位，自有油品销量、零售销量、利润总额、非油品收入等各项指标均超计划进度。9月底，公司营收指标列陕西交控集团43户3级子企业中第7名，经营业绩指标得分111.83分，位列延长集团产品经销公司13家涉油单位考核第一名。

       会议全面总结了前3季度经营计划、财务、安全等工作情况，分析了宏观、行业、政策层面面临的形势和短板问题，要求全体人员锚定全年目标任务，补短板、强弱项，全力冲刺，奋战四季度。

       一是继续拓市场促销量。继续发挥“一站一策”的销售策略，开展好“车车必争、升升必争”活动，不断挖掘内生潜力，加大非油促销力度，冲刺油非量效双突破。继续挖掘整合加油站周边的特色历史人文、自然生态和消费市场资源，拓展产品与服务，推进油站零售固本、文化旅游带动，保证全年目标任务的顺利完成。

       二是切实谋划好2024年的工作。要高度重视年底工作收尾，通过总结梳理，查找不足，从预算开始，全面厘清资产投资、日常管理底数，坚持实事求是、科学测算明年的目标指标，强基固本，持续创新，推动明年工作开好局。

       三是切实加强安全生产工作，要继续落实落细“小班组、大安全”标杆示范创建活动，继续做好应急厅执法检查组交叉检查的各项工作，紧盯各油站隐患排查治理，持续加强对安全管理台账、电气线路、消防器材、油气回收、防雷防静电设施、罐区、加油机、卸油口、安全环保等14个方面和80余小项的重点排查，做好富平站开业前施工安全管理和各项筹备工作，要确保安全隐患整改完整闭环。

      四是做好党建与经营融合互促工作。积极开展好党支部“三化”建设，围绕公司经营中心工作，积极开展“党建融”“党建+”活动，促进党建与经营工作互融互促。要关心关爱员工，围绕职工关注的热点、难点问题，深入基层、贴近一线，解决职工实际困难，让股东满意，让员工共享实惠。

     公司领导班子成员，机关全体人员及各加油站站长及负责人参加会议。