高速延公司全面落实两股东集团安全生产的工作要求，严格落实白河、玉华宫两服务区4座加油站管线改造施工安全责任，保证组织到位、人员到位、措施到位，夯实安全基础，前移防范关口，强化底线思维，筑牢安全防线，确保安全工作警钟常鸣。

严格落实“安全生产责任制”。为强化两工程的安全监管，高速延长公司组成公司、施工单位、监理单位和现场值班4级联合安全工作组，完善4级安全监管工作机制，层层落实安全生产责任制，细化4级岗位安全责任，明确岗位安全工作要求，具体工作表单制，安全防范基础化。

严格落实“三同时 ”。从年初设计到工程招标、合同签订，严格落实“三同时”的规范要求。严查中标公司项目经理、安全员、特种作业人员证照及养老保险的一致性，同时签订劳动合同、安全协议、质量保证协议及廉政合同，要求内页资料和工程施工同期进行，规范建档，详实记录。

严格开展“安全教育”。开工前，公司组织专门力量严格审查施工单位专项方案、应急预案、三级教育、人身意外保险购买情况。组织专业人员开展全员安全教育，完成施工单位、监理单位及油站管理人员外包作业安全考试，在完成服务管理集团开工许可后，我公司强化要求，联合设计、监理、施工单位完成设计、技术、安全交底，完成施工单位特种作业人员资格证查验及留档工作，正式签发开工许可证。

 严格开展“预防演练”。进场前，施工单位办理我公司授权委托，完成施工现场全区域围挡、安全告知牌张贴、停业信息牌等“五牌一图”制作张贴工作。进场后，4方联合组织在施工现场开展“安全施工事故预防演练”，结合油站管线改造实际，制订演练方案，实施现场练兵，开展演练评估，保证演练切合实际、取得实效。

严格实施“班前班后讲安全”。根据安全监管到班组的要求，公司项目负责人、监理工程师、油站负责人及班组值班人员组成安全工作组，每日班前，完成施工单位全员工装、安全帽、胸牌核准查验工作。完成作业票审批工作。工作中，安排好施工期间油站员工值班值守工作，全天候全方位对施工过程进行监管。每日班后，召开当日施工总结会，对每日施工中的进行总结，对施工中的问题现场整改，提出批评。   公司安全管理部门通过现场管理和监控设备管理，随时对工程进度及现场安全情况进行监管，详细记录，对发现的问题及时通报、及时整改。

以上措施的实施有效保证了项目施工的正常进行。公司将进一步强化要求，务必按照“保安全、保质量、保工期”的三保原则如期安全圆满完成施工改造。