今年以来，公司以“转作风、提效率、敢担当”为抓手，启动“效能引擎”，不断夯实主体责任，强化履职担当，助力公司发展。

提升督办效能。公司严格落实周例会制度，并把政务督查当做推进工作的有利抓手。一是狠抓落实。根据会议安排的各项工作，定期督办并形成书面记录，明确各项工作的主办科室、第一责任人、完成情况、工作节点。二是信息公开。对于督办事项的完成情况，在周例会上及时通报，并以周为单位，对未完成的工作继续催办，严格把关，确保各项工作“交必办、办必果”。三是有序开展。对重点工作任务，集中力量督察督办；对紧急事项，及时督查、跟踪督办；对全年性的工作，按时间节点细化任务，分阶段督查督办。

强化服务效能。公司大力推进“一线工作法”，要求各科室围绕服务一线、推动经营的目标，为解决加油站各项难题出实招、办实事。一是将职代会上代表提出的33项意见归纳整理为经营管理类、劳动保护类、人力资源类、后勤保障类四大项，明确责任部门和责任人，要求及时承办处理并形成文字记录。二是赴油站开展一线调研。坚持问题导向，收集整理各加油站的“沉疴顽疾”，坚持从员工“最急迫、最关心”的问题入手，发现问题、解决问题，做到让员工满意，使工作提效，为发展助力。

优化考核效能。为进一步提质增效，推动发展，公司坚持以考核促进工作开展。根据两大集团下达的年度目标任务，结合工作实际，制定了机关各科室《目标责任书》。《目标责任书》细化分解各项任务、明确工作目标、层层传导压力、夯实主体责任，并规定由目标责任考核领导小组统一实施考核，根据考核结果兑现奖罚，强力推动全年各项工作高质高效开展，真正发挥考核效能的“指挥棒”作用，达到“让实效说话”的导向激励机制目的。

        日月不肯迟，四时相催迫。高速延长公司强力激发“内在动力”，驱动公司高质量发展。